封面新闻记者 孟梅 吴雨佳
2025年3月，何兴伟在追觅内部拉起一个名为“生活环境电器”的新事业部，团队起初只有两三个人。选的赛道是空气净化器、风扇、加湿器——一个被戴森、飞利浦把持多年，看起来毫无缝隙的成熟市场。没人觉得这个初创团队能闹出多大动静。10个月后，团队的月营收迈过1亿元门槛，多款产品在东南亚、土耳其拿下高端品类第一。2026年5月21日，追觅生活环境电器BU总裁何兴伟接受封面新闻专访，为我们分享了他对行业的判断。
破局逻辑
“让市场直接告诉你答案”
环境电器是一条接近2000亿元规模的赛道。据行业数据，中国环境健康电器市场规模以平均每年20%以上的速度增长。空气净化器、风扇、加湿器等品类被戴森、飞利浦等外资品牌与传统家电巨头牢牢掌控，小米生态链企业也在中低端市场激烈角逐。行业普遍认为，初创团队入局应从门槛低、易起量的加湿器、风扇切入，而何兴伟却反其道而行之，坚定选择技术难度最大的空气净化器作为起点。
“用户积累的深层需求未被解决，这就是最大的机会。”他选择从空气净化器起步。理由在于技术门槛最高：传统净化器“就近服务”，离开两三米效果断崖式下降，这一痛点一旦攻克，底层壁垒就建立起来了，后续延伸至风扇、加湿器、除湿机效率会越来越高。
为构筑壁垒，团队在苏州和马来西亚吉隆坡双线推进研发，将营收的50%投入其中，目前已积累近300项专利。“我们不押宝单一爆款，而是把空气净化器、无叶扇、除湿机、加湿器四大品类同时铺开。” 何兴伟解释，这不是摊大饼，而是同一个传感模组、同一套AI算法在不同品类中复用。MF10无叶风扇自研风轮与仿生双风翼技术，RF20净化扇用毫米波雷达做到“风随人动”或“风避人吹”，“直接把风扇从‘对着吹的机器’带进了‘主动感知的时代’。”
销售逻辑同样反常规。何兴伟的团队利用追觅集团全球网络，进行小批量、多市场的敏捷试水。“让市场直接告诉你答案，用敏捷洞察取代闭门造车。消费者买不买账、回购率高不高，真实的数据最诚实。” 表现好的市场马上加码，反馈一般则快速迭代。东南亚、土耳其很快拿下了高端品类领先地位，欧洲、北美也屡获佳绩。
在消费愈发趋于理性的当下，为什么仍然选择高端定价策略？“高价位人群对价格其实不是绝对敏感，他们敏感的是‘这个东西到底值不值’。消费者不是不愿意花钱，是不愿意为平庸花钱。” 何兴伟说，当消费者发现一台高价风扇同时是净化器，能感知人体位置主动送风、一年四季不用收纳时，就愿意买单。在德国，追觅环境电器在高端价位段已取得两位数市占率。
去年集团要求各BU自负盈亏，何兴伟表示团队从成立第一天就以独立运营为目标。“目前我们已经实现了这一点。” 首代净化器上市5个月即单品盈利，今年5月单月营收超1亿元，并完成了数千万级首轮外部融资。模具投入从去年2000万元升至今年1亿元，扩张节奏持续加速。
未来愿景
“行业终局是家庭服务机器人”
谈及AI与大模型对环境电器的重构，何兴伟的判断，“重构的逻辑，本质上是从‘被动工具’到‘主动管家’的范式跃迁。过去所有环境电器是你开它才动，你调它才变。真正的智能化不是加块屏幕或连个App，而是让它自己去感知、决策、执行。” 他认为，过去行业在卷硬件参数，未来的红利在于硬件的主动感知和决策能力。
他眼中最大的创新机会来自三个方向：跨品类融合，把净化、加湿、温控整合到一个智能体中；多设备协同，基于大模型让机器联动决策；形态的终极进化，从固定位置走向主动移动、定点服务。“这是向家庭服务机器人演进的最关键一步。”
追觅的扫地机业务已具备具身智能雏形，是否存在协同？“扫地机解决的是‘地面’的问题，而我们解决的是‘空气和空间’的问题。” 两个研发中心的专利大量集中在底层环境感知上，RF20上的毫米波雷达就是一例。
当被问及与大家电的边界时，何兴伟划出了清晰的界限：围绕室内空气环境管理，做移动式、轻安装的产品。但他随后揭示了更宏大的战略意图：“今天我们在环境电器上做的所有技术积累——无论是气流调控、AI感知，还是多传感器融合——最终都会指向同一个终局：具身机器人。环境电器承载的是‘空气管理’维度的智能能力，它本身就是未来家庭服务机器人不可或缺的拼图。”
专访的最后，何兴伟向我们透露了自己的阶段性战略规划：一年内冲刺20亿营收，巩固东南亚、土耳其品类第一，深度拓展欧美并完成新一轮融资；三年内营收达到70亿，全品类落地AI感知和大模型决策技术；五年内推动环境电器从单一功能设备向全屋环境智能管家跃迁，“从行业的黑马，变成行业的定义者” ；十年内，让空气管理智能与清洁、安防等能力深度融合，形成覆盖全屋的综合智能体，最终在智慧家庭生态中占据核心位置。
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